飲水思源，用心百年

創辦人/董事長的話

我的人生有三業~職業、事業及志業。

1981~1990年是我的職業期，曾服務過亞泥花蓮廠、工業技術研究院電子工業研究所以及全友電腦，這段時期我努力學習做一個專業、敬業的員工及經理人。

1990年進入我的事業期，承蒙全友電腦董事長許正勳先生的支持，以公司法人的名義溢價投資700萬元台幣(占一半股份)，使我和全友的同事劉成豪先生得以各出資150萬元台幣，合計資本額1,000萬元台幣創辦建元顧問股份有限公司(VITALIC CONSULTING INC)，投入企管顧問及公關顧問兩個事業領域，我負責企管顧問及教育訓練，專心致志投入以高爾夫競賽結合管理案例研討的管理高爾夫課程研發，向下管理高爾夫就是第一個作品。

1996年在中國大陸開設管理高爾夫訓練中心( Training Center)，經過34年的努力，管理高爾夫以中華文化為思維，西方管理技巧為運用，在虛擬的案例情境裡開啟管理的新視窗，一系列12門的實戰訓練，已成為海峽兩岸最具魅力的品牌課程。

2020年也是我創業的第30周年，財團法人新北市管理高爾夫教育基金會獲准設立，由劉愛雯女士擔任基金會首任執行長，開始進入我的事業與志業的雙業期，營利及非營利雙組織運作的經營模式，2024年3月黃同慶接任執行長。

秉持「取之於社會，用之於社會」的理念，管理高爾夫教育基金會以海峽兩岸的大學院校社團或系會負責人為對象，舉辦管理高爾夫的訓練營隊，使他們能趁早學習到學校沒有教的、但卻終身受用的一些領導及管理技能。同時，基金會也承擔著管理高爾夫薪火相傳、傳邦接代的責任，負責教材的精進及研發，專職講師的養成及認證工作。

我相信，管理高爾夫能在企管顧問界存活34年，也必然能久久遠遠、代代相傳。因此，我除了和妻子李秀雲女士陸陸續續捐出我們所有的財產給基金會之外，也會號召專職講師、客戶以及曾在建元顧問服務過的員工，有錢出錢、有力出力一起到基金會做志業。更盼望，未來能在新竹縣寶山鄉興建一座管理高爾夫教育學院，做為基金會的永久會所。

「飲水思源，用心百年」，感謝所有參與管理高爾夫教育基金會志工們的認同，讓我們一起以感恩的心，凝聚眾人的力量，逐步實現百年傳承的志業。